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    新能源汽車格局重塑推手:大混戰(zhàn)+生態(tài)鏈+高科技

    2018-05-23

    “十三五”期間,新能源汽車產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展黃金期,資本涌動加劇了市場碰撞。另一邊,洗牌戰(zhàn)則成為加速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的催化劑。再加上新一代科技的縱深輻射,新能源汽車產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)到了重塑的重要節(jié)點上。

    新能源汽車格局重塑推手:大混戰(zhàn)+生態(tài)鏈+高科技
     
      2018年5月18日早報,加拿大化肥公司Nutrien發(fā)布消息稱,5月17日已經(jīng)與我國鋰業(yè)巨頭天齊鋰業(yè)簽署轉(zhuǎn)讓智利最大鋰礦生產(chǎn)商SQM約24%的股權(quán)協(xié)議,總金額涉及259億多元。
     
      雖然只是SQM公司A類股,但是天齊鋰業(yè)總裁依舊公開稱,“天齊鋰業(yè)的股東將從此次交易中受益匪淺”。實際上,作為國內(nèi)最大鋰電新能源核心材料供應(yīng)商,天齊鋰業(yè)此舉引發(fā)了不少熱議。
     
      從各方面來看,新能源汽車領(lǐng)域的洗牌戰(zhàn)影響的范圍已經(jīng)非常廣,上至原材料,中至鋰電池,下至整車制造,硝煙味漸濃。這也正是影響我國新能源汽車行業(yè)格局的三大因素之一,擴充實力的,添加業(yè)務(wù)板塊的,精準強化細分領(lǐng)域的,各顯神通。
     
      并購熱起,“千帆同競”與時間賽跑
     
      如果說,天齊鋰業(yè)收購SQM的股份,算得上是“補強”的一種并購模式,那么格力集團擬收購長園集團20%的股份,基本上就能歸屬于“跨界”并購之列了。
     
      最新消息顯示,格力集團已經(jīng)向上海證券交易所提交了收購申請,預(yù)計收購價為52億多元。長園集團目前主營業(yè)務(wù)中就包括鋰電子電池隔膜、鋰離子電池電解液添加劑等電動汽車相關(guān)材料。
     
      業(yè)界分析,格力集團此舉昭示了在新能源汽車領(lǐng)域進一步布局的意圖。以小窺大,新能源汽車領(lǐng)域掀起的資本熱潮預(yù)示著,不論站在哪條起跑線上,不論是要走哪個發(fā)展方向,搶時間、爭資源、占高地的競賽將持續(xù)很長一段時間。
     
      “上中下”齊飛,產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈加速構(gòu)建
     
      正是在這樣的背景下,高強度的競爭壓力也反過來促進了新能源汽車領(lǐng)域“上中下”游產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。沒有生態(tài)圈,就沒有競爭力,車企或選擇整體把控多個板塊,或選擇強強聯(lián)手,或選擇技術(shù)增持,各個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增長也是有目共睹。
     
      以2018年4月的動力電池裝機量為例,裝機總量超3.7GWh,同比增長300%多,非常可觀。磷酸鐵鋰電池、三元電池、錳酸鋰電池等均有份額,行業(yè)集中度進一步提升,可見生態(tài)體系正在逐步完善。
     
      另外,同是4月,充電樁數(shù)據(jù)也迎來了好消息。根據(jù)中國充電聯(lián)盟發(fā)布的結(jié)果,公共充電樁較上月新增62%以上。而從技術(shù)和運營上來看,快充技術(shù)越來越成熟,充電耗時越來越短,充電樁使用率越來越高,都有助于補上生態(tài)鏈中最重要的一環(huán)。
     
      至于整車制造,身處產(chǎn)業(yè)鏈下游云動已久。車企的布局早已展開,從知名跑車品牌保時捷、捷豹,到著名車企日產(chǎn)、大眾、通用,再到新造車勢力蔚來、威馬等,都無法避免地加入了新能源戰(zhàn)局。
     
      高科技融入,“新能源+”走上時代前沿
     
      市場熱度攀升,競爭激烈度自然也會上漲;而產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈的完善,是行業(yè)崛起以及可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在這兩個因素之外,高科技對新能源汽車行業(yè)的影響在“變局”中也是舉足輕重的誘因。
     
      前進需要推動力,新能源汽車受政策引導(dǎo)和市場照拂,緊接著就面臨新一代高科技的洗禮。平臺化、模塊化、輕量化趨勢不可阻擋;智能化、集成化、系統(tǒng)化開辟未來;網(wǎng)聯(lián)化、共享化、數(shù)據(jù)化大勢所趨。
     
      在這樣的浪潮之下,謀變是順水推舟之舉,求存、求新、求異都有了更明確的奮斗標簽。如此一來,新能源汽車產(chǎn)業(yè)變革又添加了一個“不得不”的理由,加速邁入了規(guī)劃——實踐——再規(guī)劃的探索階段。
     
      2018,“動能轉(zhuǎn)換年”,這個名稱自有其深意。布局的時間很多,布局的關(guān)鍵節(jié)點并不多,站在發(fā)展的十字路口上,新能源汽車行業(yè)格局是時候該變,也不得不變了。

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