產(chǎn)品的核心價值在于創(chuàng)始人夢想的人文精神

去年facebook創(chuàng)始人扎克伯格先生在清華大學(xué)演講時，講到他在做企業(yè)之前，首先想到的是改變世界。這是一個多么有趣又是多么諷刺的一句話，諷刺的就是在質(zhì)問我們這些創(chuàng)業(yè)者，你創(chuàng)辦了這個企業(yè)是為了改變世界還是賺錢？當(dāng)更多的企業(yè)家對投資人夸夸其談項目豐厚的回報和那些幾百頁的過度創(chuàng)新，我就知道答案是后者。

我聽說過一個夢想是一個關(guān)于煎餅機的夢想，有一個人想發(fā)明一種自帶機器人對話和DJ音樂的煎餅機，烤煎餅時閃起時髦的跑馬燈，當(dāng)人們吃到這樣的煎餅會感覺在跳舞一樣，瞬間high起來。我想這樣的煎餅機拿到桌面上，多數(shù)的“大企業(yè)家”會說這也許是個瘋子、是個傻子才會想到的東西，但在我看來這才是真正的夢想。

對于一個企業(yè)來說，即使是可復(fù)制的商業(yè)模式也是基于可應(yīng)變的投資思維，只有有了個性化、屬于自己的投資思維，才會有成熟的、可以復(fù)制的商業(yè)模式，也才會有可持續(xù)的盈利能力與有保障的資金回流。成熟與個性往往決定了利益的穩(wěn)健與高效，所謂“專做企業(yè)”做出來的過度創(chuàng)新、“假模式”、“辦公室模式”，最后只會在短暫的利益或空想后讓團隊陷入困境。

一個優(yōu)質(zhì)的項目項目規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃、方案設(shè)計意義不能高于它對于它的產(chǎn)品價值、人文精神的建設(shè)以及對社會的規(guī)劃，這是在評價項目優(yōu)劣各種各樣的審美中不能轉(zhuǎn)變的。反而思之，真正的危機根源并不來自于金融、經(jīng)濟組成，而是企業(yè)家用一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度去創(chuàng)業(yè)，是道德危機，也是企業(yè)規(guī)劃審美的危機。

中國有很多的神童，有的六歲就可以開飛機，但占世界人口四分之一的中國人缺很少有像貝多芬、達(dá)爾文、黑格爾、愛因斯坦這樣的大師產(chǎn)生。因此我們也不能想到這么多年我們都難脫下“中國制造”的原因，品牌的重要意義除了商品的附加價值，更多的是消費了承載了創(chuàng)始人夢想的載體，這比一切都更為重要。

2016年3月1日